河北四建

5月12日凌晨，单位举办井陉采矿区有色金属新食材配备产业群园EPC内容中后期策划书会。单位总管控者唐志强、总主管管控者刘金河、总过程师高任清、很安全经历助理梁复、过程管控部局长杨振远、副局长耿洪波，装修规划院主任李莉，九分单位管控者刘喜良、副管控者付书青參加研讨会。商务会议上九分单位好投资工程控制长付书青小结了分单位对好投资工程策划方案事情，对好投资工程企业办公室、作业区精神文明交通作业研究部署、好投资工程成员选用事情等去了侧重小结。刘喜良小结了好投资工程整体的作业工程事业进度筹划和劳务派遣队中制定事情。李莉对好投资工程图样构思制作事情作了小结。用户 集思广益就好投资工程安全管理、质理、工程事业进度、精神文明交通作业等角度去洽谈一起探讨并提交觉得。商务会议确立了将该好投资工程打导致场地规格化性典型示范好投资工程的梦想，注意该好投资工程供气紧、現场丘陵地形特殊的、后果大，构思制作院和九分单位要依据高规格、高请求、高产品理、更高学习热效率的好投资工程制作综合性事业思路，实际事业上维持高规格位置定位、更高学习热效率深入推进、高产品理实施，直面对决迎难而进，敢打敢拼，凸显吉林省四建知名和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司的十分重视起来投资顶目的建设，搭建了以分工司副总监付书青为投资顶目指挥者长，分工司主要力量图片为全体成员的投资顶目菅理创业团队，在高规范标准土建工程上下两边时间，在投资顶目菅理上动真格，随意挑选精干土建工程阵容买入土建工程，为了确保各投资顶制定目标逐步优质顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）