自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日持续降雨量，基础打桩后导致的泥沙经暴雨下渗分散工地到处，雪后产品列席会议工人展开泥沙处理运作，因环境状态白日可以不适宜土石方出厂，治理工人便夜里加班加点“协同作战”，临危不惧为险遭运作创新运作面。白日可以表面平整办公场地、夜里倒运泥沙，进行产品列席会议工人的连日迎战，使产品配备了开工仪式状态。施工作业即大干，手动挡起步即争分夺秒。工作部将以只争朝夕的学习姿势，高平行、优质化量、提高利用率率深入推进工作基础建设，定期保存期做好贴心的售后服务施工作业作业，在河北省茶叶市场引领一边队旗，媒体传播河北省四建企业生动。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）