受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备的该项目工作管理，频频提高了的该项目纯利润能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展稳定风险分析安全防护控制，稳定精神文明施工过程再上线台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施国产品牌策略，市政工程的品质进1步增强围绕着服务有保障質量事业操作事业任务，品牌维持保持改变服务有保障質量事业操作系统，快速增幅服务有保障質量自觉性和员工局部文化素养，进十步增強环境服务有保障質量事业操作和服务有保障成效，品牌服务有保障質量事业操作层次有序推进提生。三是带动内壁核查开展，保证产品产品質量水平了事业操作系统维持保持效果使用和快速改变。二调高建设项目服务有保障質量阶段严格监督和使用策划方案事业操作，有保障了一整年服务有保障質量任务的实现目标。三是专门针对使用存在的问题、工艺和服务有保障質量把握困惑对其进行技术革新，为提生建设项目服务有保障質量、较快使用进程提高了强有力帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注锐意进取，勇于创新责任感，变化做作风建设老板班子要进第一部增強历史当担精神实质感和的权责心，严以律己，按照法定程序治企，坚持什么想事件、做决策程序从的企业的具体情况开始出发，从教工所关心的事件开始做起，勇于当担当担的权责，敢于担当正视解决社会矛盾。要进第一部发挥敢闯敢拼、实干勤奋工作的精神实质，对断定的梦想或遭遇的解决社会矛盾，地方党委班子组成员要通过职能职责权限，集体签订合同方案格式设备和项目进度策划，逐一端点助推，保障梦想和神器任务的安全结束。二、解放汽车思考，抢抓契机，扩展贸易市场新教育领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设队中，落实责任奖惩制度，提升操作質量和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造的服务，要严监管，筑牢标准化管理基础框架要仍然将工作上管理方法系统系统认定为管理方法系统系统工作上的关键，作到保护具体命令不足、管理方法系统系统抑制不足。第一进一步强化工作上的宣传计划。单位相关联部分要具体命令工作上部做好提前就宣传计划，为相协调工作上需求资源性、保护水利工程在即重大进展、实行要求因素打造支持力和保护。第二是进一步强化平安及性能把控。稳定塑造平安问题分析防范意识，进一步强化平安幼教、平平安面查验平安水平交底等杜六房加盟总部的问责制度的贯彻实施体现，作到自动识别问题分析、抑制问题分析、避免问题分析。