为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞选的中间岗位上及职数设有1、部室部周围、主人，副部周围、副主人。具体情况竟聘岗位工作职责及职数详情下表。2、东北分工司运营总监、华南地区分工司、华中分工司副运营总监。
各部室竞聘岗位及职数设置
单位名号 | 公司中层管理岗位 设为 | 备 注 |
综合性辦公室 | 1正3副 | 设行政处、后勤处捍卫、相关网络化副领导 |
自己事业发展壮大部 | 1正 |
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市面 搭建部 | 1正2副 | 1名副职承接雄安的市场 |
应急管理工作部 | 1副 | 很安全保障副经理担任组织部长，由企业聘用；当好副职在雄安挂职，每一次不竞岗。每一次竞岗副职偏重消防栓和常规很安全保障处理工学院作 |
建筑工程治理部 | 1正1副 | 副职重要承接机械产品监管 |
质量水平技术工艺部 | 2副 | 总监工身兼处长，由司任聘。 1副职着重于水平标准化工作管理，1副职着重于科技开发进一步和水平标准化工作管理 |
预结算的时候治理部 | 1副 | 总老总肋理身兼外长，由单位聘请 |
资金服务管理机构 （财会部） | 1正2副 | 1副主任医师着重于公司日常任务资源的管理；1副主人偏重机构财会账务处理、基金维护系统、资金维护系统。 |
人資源部 | 1正1副 |
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法律规范事宜部 | 1正1副 |
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BIM 基地 | 1正 |
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党支部企业企业 | 1正1副 | 五部门合署办公楼，正职任党办室领导委员、结构部组长、总工会副名誉主席，副职任党办室副领导委员、结构部副组长和结构员
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组识部 | ||
公会 | ||
策划活动部 | 1正 |
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监督的管理职能查看财务审计部 | 1正1副 | 多台门合署办公室，正职兼团委书纪，副职包括否则财务会计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办数据汇总总成绩排名，经竞岗（网友推荐）管理者班组容易后，公示竞岗总成绩排名。请得分标准员及时加入竞选会，客观事实公平公正地弄好得分标准操作。得分标准一览操作由竞选操作领导班子人员协作组接待室室否则，计算最后报竞选操作领导班子人员协作组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘密切相关符合要求（一）列席竞选的人工需做到所填表的方式真实性正确，所主题演讲的方式要事求是。看见有造假辩护意见的，撤消其四年竞选机会。（二）违反规定到场竟聘的人工利用率不同校园推广渠道请托评分标准人工为各自打好的成绩也许请上家一把手打交谈，违反规定另一个人工为到场竟聘的人工拉票拉分。有公司员工举报者也许用另一个方法出现 后的存在综上所述情况的，撤消个人行为人竟聘任职资格。（三）得分表河北四建得分表时一定要，并按照得分表的标准和总分范围内主观性公证地得分表，不可打人视频情分，不可使用请托乱得分表。（四）添加竞选的人士和评级人士一定要按时添加竞选会议，谨遵场地遵守纪律。六、组织安排领导层此项竟聘运转在厂家党组会、副董事长会的全部统一邻导下参与。厂家确立竟聘运转邻导班组和档案室室，提供竟聘密切相关运转。邻导班组科长为董兴盛老同志帅哥，副科长为唐志强老同志帅哥，班组组员为厂家全员班子组员。竟聘档案室室信访室主住董兴盛兼，副信访室主住李怀生、刘金河兼，档案室室由党组会进行部、人工成本费信息部、纪委四部门人群形成。