公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
強化危大市政项目 控管。強化危大市政项目 辨别、工作策划方案编制处理、认证、审核的、结论、使用、收货很多的环节的控管，严把危大市政项目 辨别关、工作策划方案编审关、交底关、使用关、收货关，确定了危大市政项目 安会处理全流程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
侧重于才智外架好项目建设。重视司过程占领云南省二十多个省、市、基层民主区，平安控制点多、线长、面广的亮点，使用的手机危险因素危险因素展开排查维护表维护推荐设计，对危险因素危险因素展开排查维护表整改通知展开前馈维护；推进塔式吊装机械、作业升降调节机开机运行数剧实时监控、控制设计，对某项关键因素数剧展开实时监控，对失常姿态实时应急响应并控制；大气污染监控装备、身份认证制考勤管理机、塔式吊装机等与物接入网跳转，数剧实时上设计，上升了司、分司对好项目的远程登陆控制业务能力。完成要从严落实责任国发律、政策法规，提高了安会防范积极性，保持了准确面部识别稳定风险存在控制，要及时控制稳定风险存在控制，全面解决稳定风险存在控制，带动了总部安会管控含量逐步一个脚印提高了，推动了安会分娩無事故，安会分娩趋于稳定、受控。（安会管控部）